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Empresas de limpieza

Usted es la empresa de limpieza que está detrás de los alquileres de corta estancia. Su margen se decide en una ventana de pocas horas entre el check-out y el check-in: personal de limpieza que asignar, rotaciones que encadenar y servicios que justificar ante sus ordenantes.

Una limpiadora friega el suelo de un apartamento luminoso.

Sus necesidades

Lo que de verdad importa en su sector.

  1. 01

    Cumplir la franja de rotación

    Check-out a las 11:00, check-in a las 16:00: todas las limpiezas de rotación del día deben caber en la ventana, incluso cuando tres salidas coinciden en el mismo barrio.

  2. 02

    Una planificación del personal que se sostiene

    Disponibilidad, sectores, tiempos de trayecto, competencias: la planificación de las intervenciones se construye sobre la realidad del terreno, no sobre una hoja de cálculo rellenada la noche anterior. ¿Falta un/a limpiador/a? Sus servicios van primero a los sustitutos de su sector.

  3. 03

    Demostrar el servicio

    Lista de tareas marcada, fotos de fin de limpieza con fecha y ubicación, hora de llegada y de salida: su ordenante tiene la prueba antes incluso de pedirla.

  4. 04

    Facturar lo que se ha hecho

    Cada servicio validado se convierte en una línea de factura y cada hora fichada alimenta la nómina. Se acabó reconstruir el resumen a final de mes.

Un caso tipo

Cuarenta alojamientos en rotación, siete limpiadores, una planificación en hoja de cálculo

Esta situación es un caso tipo, construido a partir de este sector. No es un testimonio: no se cita ninguna empresa ni se atribuye ninguna cifra a un cliente real.

Antes

Cada noche, la responsable de operaciones rehacía a mano la jornada del día siguiente: qué limpiador/a en qué check-out, en qué orden, con qué trayecto. Dos veces al mes, una limpiadora iba a un alojamiento ya hecho mientras otro se quedaba sin limpiar a la llegada de los huéspedes.

Con The Big One

Las salidas de la noche crean las limpiezas de rotación y la propuesta de planificación llega lista antes de abrir, con los trayectos calculados. Las limpiezas sin personal asignado se enumeran aparte, con el motivo. La planificación se revisa en diez minutos en lugar de construirse en una hora.

Una jornada

Cómo funciona, en la práctica.

  1. 06:00

    Se propone la planificación

    Las reservas han creado las limpiezas. El motor ha asignado al personal de limpieza según la hora de check-out, el check-in siguiente, la disponibilidad y los trayectos reales.

  2. 07:30

    La responsable valida

    Revisa, mueve dos intervenciones arrastrando y soltando, y resuelve las limpiezas sin solución antes de la primera salida. También ve quién ha confirmado su servicio del día.

  3. 11:00

    Las rotaciones se encadenan

    Cada limpiador/a tiene su ruta en el móvil: dirección, código de la caja de llaves, lista de tareas del alojamiento, fotos esperadas. Incluso sin red, las fotos se guardan y se envían solas cuando vuelve la conexión.

  4. 18:00

    La jornada se factura

    Las horas fichadas van a la nómina y los servicios validados se convierten en líneas de factura para cada cliente.

Lo que cambia

Tres diferencias que se notan rápido.

Planificar deja de ser un oficio

Construir la jornada pasa a ser revisar una propuesta. El tiempo dedicado se cuenta en minutos.

Menos litigios con sus clientes

Cada limpieza lleva sus fotos y sus horas: una reclamación se resuelve abriendo el informe.

La factura sale del terreno

Lo que se factura es lo que se ha hecho, servicio por servicio, sin volver a introducir datos.

¿Reconoce su día a día?

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Preguntas frecuentes

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